¿Qué tipos de Planes Estratégicos existen?

El Arte de la Guerra de Sun Tzu es una obra de un antiguo tratado militar chino que consta de 13 capítulos, cada uno dedicado a estrategias y tácticas militares. Y aunque aproximadamente es del siglo V a.C hoy se sigue hablando de la influencia que en el pensamiento estratégico ha tenido en todo el planeta. Es decir, probablemente no se trate de desgranar tipos de planes de estratégicos, sino de las alternativas que se deben valorar durante su ejecución.

Cojamos el índice de esta obra para plantear un contexto inicial, unos puntos que en la actualidad se utilizan también en el mundo de los negocios, esos trece capítulos son:

Aproximaciones.

Dirección de la guerra.

Estrategia Ofensiva.

Disposiciones.

Energía.

Puntos débiles y puntos fuertes.

Maniobra.

Las nueve variables.

Marchas.

El terreno.

Las nueve clases de terreno.

Ataque de fuego.

Uso de espías.

 

Leyéndolo no parece extraño que tenga aplicaciones hoy en día en los negocios. Todas son variables que abordamos en el día a día para definir los planes estratégicos y sus tácticas de aplicación.

Es seguro que existen múltiples formas de abordar tu Plan Estratégico, pero creemos que sólo existe una única USP (Unique Selling Proposition), es decir, tu plan debe permitirte diferenciarte de manera única y singular.

Sabrás que has escogido una forma correcta a la hora de abordar tu Plan Estratégico cuando el mercado perciba y tangibilice valor al relacionarse contigo. El mercado son todos tus stakeholders, por lo que tu estrategia deberá atender necesidades internas y externas.

 

“Si tu producto o servicio se ha convertido en indiferenciado en el mercado, que tu Plan Estratégico sea tu ventaja competitiva.”

 

Un plan estratégico se puede abordar en cualquier momento de la vida de una empresa o proyecto. Cuando se lleva décadas en el mercado o incluso antes de nacer, junto a la idea. Se puede utilizar para trazar líneas de desarrollo futuro y para descartar la propia idea, ya que un plan estratégico debe tener hitos y etapas críticas que pongan en cuestionamiento el propio status quo.

No se debe confundir por lo tanto los diferentes tipos de planes: estratégicos, operativos y tácticos, con las cuestiones que un Plan Estratégico pueden llevarnos a resolver, por ejemplo, si exportamos y nos desplazamos a nuevos países o si por el contrario nos centramos en crecer de forma local o nacional.

Un plan estratégico puede estar orientado a negocio, marketing, financiero, personal, digital, pero a su vez, todos deben coexistir en una única hoja de ruta, conviviendo de manera natural y organizada en el desarrollo global de la compañía o proyecto.

Por este motivo, cuando se abordan proyectos de transformación, cultural, digital, tecnológica, o de cualquier otro tipo o perspectiva, es imprescindible contar con la aprobación de los decision makers de la organización ya que para que un Plan Estratégico no tenga grietas y se diluya entre todas las personas implicadas debe estar aceptado por todos los que después transmitirán este plan, desde la persona de seguridad en la garita de recepción del parking de tu compañía, hasta el Presidente defendiendo en un foro la cultura y estrategia de vuestra visión.

 

“El personal de seguridad del parking de tu compañía también debe estar alineado con la estrategia de tu compañía o proyecto.”

 

Ellos lucharán las guerras que sean necesarias, como dice sun Tzu, por defender aquello por lo que se sienten partícipes, aquello que sienten como propio. Debes introducirles en el proceso estratégico, saber cuánto importantes son para ti. Probablemente sin ellos, tu estrategia financiera, por ejemplo, pudiera no ser tan efectiva.

Es por la filosofía que nosotros utilizamos en la agencia WHEN PEOPLE COUNT, que consideramos que a pesar de los múltiples tipos de Planes Estratégicos que existan, el éxito te lo dará un único plan donde estén todos engranados a la perfección. En cualquier caso, los podrás dividir en:

  1. Plan Estratégico de Negocio.

  2. Plan Estratégico de Marketing.

  3. Plan Estratégico Financiero.

  4. Plan Estratégico Operativo.

  5. Plan Estratégico Logístico.

  6. Plan Estratégico de Equipo Humano y Employer Branding.

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